Treibhausgase

Nach Abschluss des Übereinkommens von Paris, treiben fast 200 Länder Klimaschutzreformen voran, wodurch bis 2030 Chancen für umweltfreundliche Investitionen im Wert von rund 23 Billionen Dollar entstehen werden. Der Schlüssel für die Entwicklung von einer Infrastruktur, die derzeit zu viel CO2 produziert, hin zu einer geringen CO2-Emission besteht in einem Systemwandel.

Die Risiken des Klimawandels bestehen über Ländergrenzen, Kontinente, Industrien und Gesellschaften hinweg. SDG 17 – Partnerschaften zum Erreichen der Ziele - ist entscheidend, um Fortschritte für die anderen 16 SDGs zu erreichen. Alle Unternehmen, Regierungen und Bürger müssen Verantwortung übernehmen. Einen grundlegenden Systemwandel erreichen wir aber nur gemeinsam, weshalb für uns die Förderung von Projekten und Zusammenarbeit mit anderen von höchster Priorität ist.

Deswegen arbeiten wir an Themen, die sich über die gesamte Wertschöpfungskette erstrecken – von der Bekämpfung der Abholzung und der Verbesserung der CO2-Bilanz unserer landwirtschaftlichen Lieferkette bis hin zur Entwicklung von mehr Produkten für den persönlichen Gebrauch mit einer geringeren Treibhausgasemission.

27 Prozent unserer Treibhausgasemissionen stammen aus Rohstoffen für Inhaltsstoffe und Verpackungen. Die Auswirkungen des Klimawandels auf die Landwirtschaft werden in den verschiedenen Regionen der Welt unterschiedlich ausfallen. Ein wichtiger Schritt in unserem nachhaltigen Beschaffungsprogramm ist die Einführung des überarbeiteten Sustainable Agriculture Code im Jahr 2018, der Leitlinien zu allen Aspekten einer Climate Smart Agriculture enthält.

Im Zentrum unserer Wertschöpfungskette stehen unsere eigenen Fabriken und Standorte – die Bereiche unserer geschäftlichen Aktivitäten, über die wir die größte Kontrolle haben. Wir haben uns verpflichtet, bis zum Jahr 2030 CO2-positiv zu werden. Das bedeutet, dass wir 100 Prozent unserer Energie aus erneuerbaren Quellen beziehen werden - und wir werden mehr erneuerbare Energie erzeugen, als wir für unsere eigenen Aktivitäten benötigen. Diesen Überschuss werden wir den Märkten und Gemeinden, in denen wir tätig sind, zur Verfügung zu stellen.

Technologie und Innovation spielen eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung des Klimawandels und erschließen Chancen für Unternehmen, die in einer CO2-armen Wirtschaft agieren werden. Über 60 Prozent unserer Treibhausgasbelastung entstehen, wenn Verbraucher unsere Produkte zu Hause verwenden. Zum Ausgleich nutzen wir unser Wissen und unsere Ressourcen für Innovationen sowie Forschung und Entwicklung, um den Menschen Produkte zu bieten, die sie gerne benutzen und die gleichzeitig weniger Treibhausgase produzieren.

Immer mehr Investoren verlangen Informationen darüber, wie Unternehmen auf die Auswirkungen des Klimawandels reagieren. Und wir sind uns bewusst, wie wichtig es ist, klimabedingte Risiken und Chancen offenzulegen. Die Umsetzung der TCFD-Empfehlungen ist ein wichtiger Schritt, um angesichts der Marktkräfte eine effiziente Kapitalallokation zu ermöglichen und einen reibungslosen Übergang zu einer CO2-armen Wirtschaft zu fördern.

Alle unsere geschäftlichen Aktivitäten sind vom Klimawandel betroffen und viele unserer USLP-Aktivitäten befasst sich damit. Wir haben klimabezogene Offenlegungen in unseren Jahresbericht und die Rechnungslegung 2017 sowie in die Bereiche Reduzierung der Umweltbelastung -Treibhausgas, Wasser, Abfall , und Nachhaltige Beschaffung – unseres Sustainable Living Report 2017 aufgenommen.

Der Grundpfeiler unseres Engagements ist die Halbierung der Treibhausgasbelastung unserer Produkte über ihren gesamten Lebenszyklus bis 2030. Dieses Ziel ist wissenschaftlich fundiert und wird wiederum durch unsere wissenschaftlich fundierten Ziele bezüglich unserer positiven CO2-Bilanz unterstützt. Nach dem Übereinkommen von Paris werden sie als „in Übereinstimmung mit der erforderlichen Reduzierung des CO2-Ausstoßes, um den Anstieg der weltweiten Durchschnittstemperatur auf deutlich unter 2 °C gegenüber vorindustriellen Werten zu begrenzen“*** definiert.

Um die finanziellen Risiken des Klimawandels für unsere geschäftlichen Aktivitäten besser zu verstehen, haben wir eine umfassende Bewertung der Auswirkungen einer globalen Erwärmung von 2 °C und 4 °C für das Jahr 2030 durchgeführt. In jedem dieser Szenarien haben wir auf Grundlage von vorhandenen internen und externen Daten die wesentlichen Auswirkungen auf das Geschäft von Unilever identifiziert. Den Klimarisiken, die sich aus den Ergebnissen der Szenarioanalyse herleiten, begegnen wir mit geeigneten Maßnahmen. Wir profitieren jedoch auch von den Chancen, die sich aus diesen Veränderungen für unsere gesamte Wertschöpfungskette ergeben.

Die wesentlichen Auswirkungen des Szenarios mit einem Temperaturanstieg von 2°C sind:

• In wichtigen Ländern wird eine Preisbelastung für CO2-Emissionen eingeführt, sodass sowohl die Herstellungskosten als auch die Kosten für Rohstoffe wie Milchbestandteile und die in Verpackungen verwendeten Metalle steigen.
• Es werden Vorgaben für Null-Nettoabholzungen eingeführt und der Wandel hin zu einer nachhaltigen Landwirtschaft wird Druck auf landwirtschaftliche Produktion ausüben, wodurch die Preise für bestimmte Rohstoffe steigen werden.

Die wesentlichen Auswirkungen des Szenarios mit einem Temperaturanstieg von 4°C sind:

• Eine chronische und akute Wasserverknappung verringert die landwirtschaftliche Produktivität in einigen Regionen und erhöht die Rohstoffpreise.
• Die zunehmende Häufigkeit extremer Wetterereignisse (Stürme und Überschwemmungen) führt zu vermehrten Störungen in unseren Produktions- und Vertriebsnetzen.
• Temperaturanstieg und extreme Wetterereignisse reduzieren die wirtschaftliche Aktivität und verlangsamen das Wachstum des Bruttoinlandsprodukts (BIP), sodass das Umsatzvolumen sinkt.

Dieser Szenarioanalysen bestätigen, wie wichtig es ist, weiter daran zu arbeiten, die maßgeblichen Zusammenhänge zwischen dem Klimawandel und unseren geschäftlichen Aktivitäten zu verstehen. Wir müssen über Aktionspläne zur Minimierung dieser Risiken verfügen und das Unternehmen auf das zukünftige Umfeld vorbereiten, in dem wir tätig sein werden.

Wir setzen auf einen kombinierten Ansatz, um dem Klimawandel durch Änderungen in unserem Unternehmen zu begegnen. Einerseits zielt er darauf ab, Emissionen zu reduzieren, über die wir die meiste Kontrolle haben, während wir andererseits gemeinsame Anstrengungen unternehmen und Projekte unterstützen, um die umfassenden Systemänderungen durchzusetzen, die zum Erreichen einer CO2-armen Welt erforderlich sind. Unsere Arbeit umfasst:

• Unser Climate Smart Agriculture Programm, das den Landwirten und Unternehmen in unserer Lieferkette hilft, ihren Treibhausgasausstoß zu reduzieren.
• Unsere CO2-positiven Ziele, die unter anderem bis 2030 den Einsatz von 100 Prozent erneuerbarer Energie in unseren Betrieben vorsehen
• Nutzung interner CO2-Preisbildungsmechanismen, um Veränderungen in unserem Unternehmen voranzutreiben
• Kollektive Maßnahmen zum Beenden der Abholzung in globalen Lieferketten
• Wechsel zu energieeffizienten Eiscreme-Gefriergeräten
• Entwicklung von Produkten mit geringeren Treibhausgasemissionen.

Bis 2030** werden wir die Treibhausgasemission unserer Produkte über den gesamten Lebenszyklus halbieren.

Darüber hinaus werden unsere eigenen Operationen bis 2030 CO2-positiv werden, indem wir fossile Brennstoffe aus unserem Energiemix eliminieren und auf 100 Prozent erneuerbare Energien umstellen. Wir beabsichtigen auch, die Erzeugung von mehr erneuerbarer Energie zu fördern, als wir verbrauchen, um den Überschuss den Märkten und Gemeinden, in denen wir tätig sind, zur Verfügung zu stellen. nsume, making the surplus available to the markets and communities where we operate.

Wir konnten die CO2-Emission in unseren Produktionsstätten für jede Tonne produzierter Ware um 47 Prozent reduzieren und haben die Entwicklung von Produkten mit geringerem THG-Ausstoß fortgesetzt, dennoch ist die Treibhausgasbelastung unserer Produkte seit 2010 um ca. 9 Prozent gestiegen.**

Das bereinigte Umsatzwachstum lag im gleichen Zeitraum bei 33,1 Prozent. Das zeigt, dass wir tatsächlich in der Lage sind, die Treibhausgasbelastung in der Wertschöpfungskette von unserem Geschäftswachstum zu entkoppeln. Der Anstieg der Treibhausgasemission pro Verbraucheranwendung ist hauptsächlich auf die Akquisitionen von Haarpflege-Produkten und Duschgels im Bereich Körperpflege zurückzuführen.

Die Dynamik von Klimaschutzmaßnahmen nimmt weiter zu. Immer mehr Investoren berücksichtigen in ihren Entscheidungen die CO2-Resilienz. Aufgrund einer Untersuchung, die wir 2016 durchgeführt haben, bevorzugen die Verbraucher zunehmend nachhaltige Unternehmen und Produkte. Wir glauben, dass der Übergang zu einem CO2-ärmeren Modell für Wirtschaft und Gesellschaft möglich ist - aber es gibt zweifellos Herausforderungen.

Die Menge der verfügbaren Quellen für erneuerbare Energien steigt und die Kosten sinken rapide. Aber ein Großteil der weltweiten Infrastruktur beruht nach wie vor auf fossilen Brennstoffen. Das bedeutet zum Beispiel, dass der für die Warmwasserbereitung verwendete Strom wesentlich zu den Treibhausgasemissionen beiträgt – und das gilt natürlich auch für das von unseren Verbrauchern verwendete Warmwasser.

Um unser Ziel zu erreichen, die Treibhausgasemission unserer Produkte über den gesamten Lebenszyklus bis 2030 zu halbieren, sind wir von einer Vielzahl externer Faktoren abhängig, so z. B. von der Energieeffizienz von Verbrauchsgeräten, der CO2-Bilanz der privaten Energieversorgung sowie dem Verbraucherverhalten.

Wir sind davon überzeugt, dass die Preisbelastung für CO2-Emissionen ein grundlegender Bestandteil der globalen Reaktion auf den Klimawandel sein muss, denn ohne sie wird die Welt ihre Klimaziele wahrscheinlich nicht erreichen. Wir haben Forderungen nach Abgaben für CO2-Emissionen öffentlich unterstützt und sind Mitglied der Caring for Climate Campaign von UN Global Compact (UNGC) sowie der Carbon Pricing Leadership Coalition, die von der Weltbank organisiert wird. Wir haben die Business Leadership Criteria der UNGC zur Preisbelastung von CO2-Emissionen umgesetzt und unseren internen Preis für CO2 im Jahr 2018 auf 40 Euro pro Tonne erhöht.

*Zwei unserer Ziele wurden 2017 von der Science Based Targets Initiative (SBTi) genehmigt. 2010 haben wir unser erstes wissenschaftlich fundiertes Ziel für die Halbierung der Treibhausgasemissionen unserer Produkte über den gesamten Lebenszyklus bis 2030 aufgestellt. Das zweite wissenschaftlich fundierte Ziel haben wir 2015 definiert: Wir wollen bis 2030 unsere gesamte Energie aus erneuerbaren Quellen beziehen.

** Die Grundlage für unsere Umweltziele ist das Jahr 2010, sie werden „pro Verbraucheranwendung” ausgedrückt. Eine Verbraucheranwendung ist eine einzelne Anwendung oder Portion eines Produktes.

***Wie im Fünften Sachstandsbericht des Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC AR5) beschrieben.

^†Unabhängig geprüft von PwC